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Chapitre II — Estimation des coûts & résultat prévisionnel

Classer les frais : 2 grilles de lecture

Installation vs exploitation, puis fixe vs variable

étape 3 / 4 concept-pillar
Grille n°2 · le lien avec le volume

Le coût suit-il ce que tu produis ?

Deuxième façon de trier : un coût bouge-t-il quand le volume d'activité monte ? Trois cas possibles.

🧱

Coût fixe

il ne bouge pas

Indépendant du volume : que tu vendes 0 ou 10 000, le montant est le même.

Ex. loyer, assurance.

📌 CF
📈

Coût variable

il suit le volume

Proportionnel au volume : tu produis plus → il monte ; tu t'arrêtes → il tombe à 0.

Ex. matières, commissions.

📌 CV
🧱📈

Coût semi-variable

une part fixe + une part variable

Un socle fixe qu'on paie toujours, plus une part qui grimpe avec le volume.

Ex. forfait téléphone + conso.

📌 semi-variable
🏬 Cas concret — où installer la boutique ?

Deux centres commerciaux proposent deux contrats de loyer. Lequel coûte le moins cher dépend de ton CA.

Centre A — semi-variable
1 000 € / mois
+ 3 % du CA

socle fixe + une part qui grimpe avec les ventes

Centre B — fixe pur
2 350 € / mois
forfait, point final

le même montant quel que soit le CA

⚖️ Le point de bascule (les deux coûtent pareil)
≈ 540 000 €
de CA annuel
12 000 + 0,03 × CA = 28 200 → CA = 540 000 €
CA < 540 000 € → Centre A

Peu de ventes → la part variable (3 %) reste petite. Le semi-variable est plus léger.

CA > 540 000 € → Centre B

Beaucoup de ventes → les 3 % deviennent énormes. Le forfait fixe devient gagnant.

⚠️ Un coût semi-variable peut être un bon ou un mauvais choix : tout dépend du volume prévu.

Le loyer du Centre A (1 000 € + 3 % du CA) appartient à quelle catégorie ?
Il y a les deux à la fois : un socle qu'on paie même à CA nul, et une part qui suit les ventes → coût semi-variable. Le Centre B, lui, est un coût fixe pur.