6 cartes, 6 principes de base
Lis le principe, essaie de te rappeler ce qu'il signifie, puis retourne la carte. C'est ce petit effort de rappel qui ancre la mémoire.
Aucune activité n'échappe au budget : chaque fonction prévoit ses chiffres. Rien « hors budget ».
Chaque responsable a SON budget. On peut ainsi savoir qui répond de quoi.
Un centre n'est jugé que sur ce qu'il maîtrise. On ne le sanctionne pas pour une hausse de prix décidée ailleurs.
La gestion budgétaire est du court terme : elle exécute le plan stratégique, elle ne le rediscute pas.
Le système budgétaire épouse la structure : centralisée ou décentralisée. Pas de modèle unique.
Le contrôle doit produire des écarts utiles à la décision — pas des chiffres qui dorment dans un tableur.
Tout est budgété (1), chacun a son budget (2) et n'est jugé que sur ce qu'il maîtrise (3). Le budget sert la stratégie sans la rediscuter (4), épouse l'organisation (5), et produit un contrôle exploitable (6).