4 décisions : réfléchis, puis vérifie
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GIOCO veut construire ses budgets pour l'année. Par quel budget doit-elle commencer ?
Pense à la logique de la chaîne : qu'est-ce qui conditionne tout le reste ?
C'est le budget directeur : sans prévision de ventes, on ne peut ni planifier la production, ni chiffrer les achats.
Le programme des ventes dit : « 8 000 jeux à 45 € ». Quelle ligne figure dans le budget des ventes ?
Programme = unités ; budget = ?
8 000 × 45 € = 360 000 €. Le budget valorise le programme en euros.
Budget des ventes validé. Quelle est la prochaine décision logique dans la chaîne ?
On vend 8 000 jeux — que faut-il planifier ensuite ?
On produit ce qu'on prévoit de vendre. La production découle directement des ventes.
GIOCO est décentralisée : 5 usines, 3 régions commerciales, 2 centres de distribution. Comment doit-on structurer le système budgétaire ?
Rappelle-toi le principe 2 des 6 principes de base…
Chaque usine, chaque région, chaque centre a son propre budget — le système épouse l'organisation (principe 5 : couplage). Chacun ne répond que de ce qu'il maîtrise (principe 3 : contrôlabilité).